阳光财税内训,以客户需求为导向,为企业提供专业财税培训。从评估企业需求和企业模式入手,设计出具有针对性的培训方案,让企业享有持久改进的成果。
非财务人员财务管理系列
会计准则系列
内部控制系列
成本管理系列
税务管理系列
预算管理系列
现金管理系列
集团财务系列
综合财务管理
方桩无法填满圆筒",标准化的解决方案无法解决个性化的问题。
在当前快速发展、激烈竞争的商业环境中,成功的公司由富有远见的人领导着,培育管理财务团队的素质是公司最重要的投资之一.任何公司的经营与发展都是独特的,其财税处理也是各异的,那么不同公司的财税管理提高方案就存在个性化的需要,只有针对公司财税理群体特定需求的特设课程,才能满足不同财税管理团队的需要,才能将公司经营战略转化成协调的、多功能的财税行动方案!编制出正确的财务报表!做到科学理财、精细纳税!降低涉税风险!
以客户为中心是特设课程中心的宗旨
我们根据企业的持殊问题和特殊需求,灵活安排课程的授课方式、课程内容和授课地点,帮助企业解 决实践中遇到的问题。我们针对持设培训配备了专门的项目经理,项目经理会与客户进行一对一的沟通交流,确保识别、估计培训需求,并根据授课内容、学员人数和培训时间设计满足需要的解决方案。持设课程关注于客户想获得的结果,重视同窖户保持长期的合作关系,在长期合作中取得双贏。
学以致用,培训结束后,还将提供三个月的免费答疑!内训课程相关操作问题答疑!
学习是基,运用是关键,知识只有运用到工作中才有意义,现在一般的培训机构只给企业灌输知识 ,没有站在企业的角度去考虑运用的问题,阳光财税则不然,内训后,我们还会为您提供三个月的后续服务,为您解答培训课程中相关操作问题,彻底解除培训后,没有实际效果的后顾之忧。
A集团创始于1988年,是一家以制鞋为主业,并涉足商业地产、生物制品等领域,实现跨行业、跨区域发展、朝着国际化方向迈进的现代企业集团。公司实行母子公司管理体制,总部由八大中心组成,下辖国内外18个子公司和事业部。
A集团的有关财务领导偶然在一次高峰论坛上认识了阳光财税,于是邀请阳光财税为A财务人员进行新会计准则的内部培训,培训受到集团总裁王总的高度重视,培训结束后,王总与阳光财税首席顾问蔡昌博士亲切会谈,相互交流,并就下一步的财税培训工作深入交换了意见。阳光财税与A集团在财税领域继续合作,第一次内训还没有结束,A又安排了第二期的培训计划。
成功的企业都关注财税领域的发展,切实做好财税工作。A也不例外,非常重视财税培训与财税规范。而这些也正是阳光财税的宗旨"宣传财税政策,传播财税知识"的体现。阳光财税专业致力于财税咨询培训,在未来的发展中,阳光财税将继续为A集团快速朝着国际化方向迈进的过程中保驾护航。
阳光财税的培训和税务机关的宣传角度不同,方式不同,涉税中介的培训更具有针对性,适合企业的胃口。参加阳光财税的课程收获很多。通过专家从政策规定、操作程序、财务处理方法缜密介绍,我对房地产企业土地增值税清算心里有了底。
虽然现在税务机关通过税务网站等多种方式宣传税法,但比较浅。参加培训,阳光财税的讲授很有深度,很多内容是从书本上、网络上难以获得的。此外,企业的有些问题不好直接对税务官员讲,但可以敞开同专家谈,以获得帮助。
虽然参加阳光财税的培训要付费,但能解决企业的实际问题,这费付的值。我们集团还有好几家房地产企业,回去后将马上组织这些企业财务人员来参加培训。
阳光财税的培训非常及时,授课教师水平高、条理清晰、有利于理解接受。只是时间太短,希望时间能长些。
理论知识少,实物操作多,合理避税的知识多,培训对我们工作中的账务处理帮助很大。



